替暫停的專案留一張重啟筆記
別讓未來的自己重新拼湊停下來的原因當最後一段有用的脈絡只留在腦中，專案就更難重新開始。趁決定、未完事項和下一個落腳點還記得時，留一張分成五部分的筆記。個人專案、工作交接，或任何會暫時擱一陣子的事都適用。
1
工作真正停在哪裡
寫出最後完成的動作，以及確切停下的位置。直接指向檔案、物件、草稿或某段對話。別只留寬泛摘要，讓下一個人又得把所有東西重新翻過一次。
2
哪些事已經決定
列出沒有新理由就不該重開的決定，每一項再補一小句原因。尤其當選的路看起來不如另一個選項直覺時，更要寫清楚，免得專案再次繞回舊問題。
3
哪些事仍不確定
把待回答的問題和沒做完的工作分開。每個問題旁寫下什麼證據能定案，或誰可能知道答案。誠實的未知，比假裝成決定的猜測更適合當重啟點。
4
第一個 15 分鐘就能做的動作
挑一個不必再開規劃會也能開始的小動作：重新打開指定檔案、跑一次測試、把材料擺出來，或送出一個問題。寫成看得見的行動，不要只寫「回到專案」。
5
讓專案回來的提示
設一個真的能辨認的重啟條件：行事曆上的時間點、某個回覆抵達、工作區清出來，或其他明確狀態。把筆記放在專案最上方，也傳給一起工作的人。回來時更新這張筆記，不要再開第二條線索。
把你會的事變成像這樣的步驟——再用一條不用帳號就能打開的連結分享出去。
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